Preskoči na sadržaj
Jelena PerišićPsihoterapija | Pričaonice
SREN

Za kompanije

Organizaciona dijagnostika i razvoj ljudi

Pomažem kompanijama da jasnije sagledaju kako funkcionišu ljudi, timovi i procesi - i da prepoznaju gde je potrebno usmeriti dalji razvoj.

U radu povezujem iskustvo iz HR-a, psihologije i psihoterapije. Zato organizaciju ne posmatram samo kroz strukturu i procese, već i kroz način na koji ljudi komuniciraju, preuzimaju odgovornost, donose odluke, ulaze u konflikte i funkcionišu zajedno.

Zakažite uvodni razgovor

Cilj nije psihologizovanje poslovnih problema, već bolje razumevanje onoga što ih stvara i održava.

Kako mogu da podržim vašu organizaciju?

Organizaciona dijagnostika

Kroz organizacionu dijagnostiku sagledavamo kako kompanija trenutno funkcioniše i povezujemo ono što se događa u procesima, među ljudima i u svakodnevnom radu.

  • 01

    Organizacija i procesi

    Struktura, uloge i odgovornosti, tok informacija, donošenje odluka i mesta na kojima posao usporava ili previše zavisi od pojedinaca.

  • 02

    Ljudi i kompetencije

    Snage zaposlenih, razvojne oblasti, kompetencije potrebne za različite uloge i potencijal za dalji razvoj.

  • 03

    Organizaciona dinamika

    Komunikacija, saradnja, odgovornost, autoritet, konflikti i obrasci koji utiču na funkcionisanje tima.

  • 04

    Poslovni ciljevi i rezultati

    Kako su način rada, kompetencije zaposlenih i organizaciona dinamika povezani sa rezultatima koje kompanija želi da postigne.

Šta dobijate?

  • jasniju sliku šta funkcioniše, a gde postoji prostor za promenu
  • identifikovana uska grla, nejasne odgovornosti i procese koje treba unaprediti
  • pregled snaga i razvojnih potreba zaposlenih
  • uvid u obrasce saradnje, komunikacije i donošenja odluka
  • preporuke za razvoj ljudi, timova i načina rada
  • jasne prioritete i smernice šta ima smisla menjati prvo

Dijagnostika se ne završava konstatacijom problema - cilj je da dobijete jasnu sliku šta dalje raditi.

Organizaciona dijagnostika može biti dobar prvi korak kada…

  • Uloge i odgovornosti više nisu dovoljno jasne.
  • Isti problemi se ponavljaju i pored pokušaja da ih rešite.
  • Niste sigurni da li treba menjati procese ili razvijati ljude.
  • Pojedinci preuzimaju previše, dok drugi čekaju odluke.
  • Vidite potencijal zaposlenih, ali nije jasno gde je najvažnije ulagati u njihov razvoj.
  • Kompanija raste, ali postojeći način rada više ne prati njene potrebe.

Pre nego što uvedemo novo rešenje, korisno je razumeti šta se u organizaciji zaista dešava.

Razvoj zaposlenih i timova

Razvojni programi i edukacije kreiraju se u skladu sa konkretnim potrebama organizacije, tima i zaposlenih - ne kao univerzalna rešenja.

Teme na kojima možemo raditi

  • Asertivna komunikacija i konflikti
  • Davanje i primanje feedbacka
  • Komunikacioni stilovi tima
  • Emocionalna regulacija na poslu
  • Motivacija i angažovanost
  • Delegiranje i razvoj samostalnosti
  • Coaching stil rukovođenja
  • Veštine vođenja tima
  • Aktivno slušanje
  • Međusektorska saradnja

Edukacije mogu biti realizovane kao pojedinačne radionice ili povezane u razvojni program sa kontinuiranim praćenjem i podrškom u primeni.

Individualni razvoj

Neke razvojne teme zahtevaju više prostora nego što može da pruži grupna edukacija. Individualni rad omogućava da se razvoj poveže sa konkretnom ulogom, situacijama i ciljevima zaposlenog.

  • Individualni coaching

    Rad sa zaposlenima i rukovodiocima na konkretnim profesionalnim izazovima - komunikaciji, delegiranju, vođenju ljudi, donošenju odluka, feedbacku i razvoju u ulozi.

  • Razvoj rukovodilaca

    Podrška ljudima koji vode timove u razvoju sopstvenog stila rukovođenja, postavljanju granica, delegiranju, davanju feedbacka i razvoju samostalnosti zaposlenih.

  • Karijerno vođenje

    Individualni rad sa zaposlenima koji žele jasnije da sagledaju svoj profesionalni pravac, postojeće snage, razvojne potrebe i naredne karijerne korake.

    Može uključivati: analizu kompetencija, profesionalnih interesa, razvojnih prioriteta i mogućih pravaca daljeg razvoja.

Kako izgleda saradnja?

  1. 01

    Razgovaramo

    Upoznajemo se sa trenutnom situacijom, ciljevima i izazovima kompanije.

  2. 02

    Sagledavamo

    Kada je potrebno šire razumevanje situacije, rad započinjemo organizacionom dijagnostikom.

  3. 03

    Definišemo naredne korake

    Na osnovu nalaza biramo šta je prioritet - razvoj zaposlenih, rad sa timovima, individualni razvoj ili promene u načinu rada.

Nije svakoj organizaciji potrebno isto rešenje - zato se obim saradnje definiše prema konkretnoj potrebi.

JP

HR iskustvo uz psihološku perspektivu

Više od šest godina profesionalnog iskustva gradila sam u oblasti ljudskih resursa, radeći sa zaposlenima, timovima i rukovodiocima na razvoju ljudi, HR procesima, edukacijama i podršci menadžmentu.

Paralelno sa HR karijerom nastavila sam obrazovanje iz geštalt psihoterapije.

Danas ova iskustva povezujem u radu sa organizacijama - poslovni kontekst razumem kroz iskustvo iz HR-a, a psihološko i psihoterapijsko obrazovanje koristim kao dodatnu perspektivu za razumevanje ljudi, odnosa i dinamike timova.

Želite da sagledamo šta se trenutno dešava u vašoj organizaciji?

Ne morate unapred znati koja vam je usluga potrebna. Na uvodnom razgovoru možemo sagledati situaciju i proceniti koji bi prvi korak imao najviše smisla.

Zakažite uvodni razgovor